Portfoliomanagement
Waarde leveren met (agile) portfolio-management
Organisaties worden voortdurend geconfronteerd met de uitdaging om hun beperkte middelen optimaal te benutten. Of dit nu gaat om menskracht, expertises of (financiële) middelen: keuzes maken is onvermijdelijk. Welke middelen voegen de meeste waarde toe aan onze organisatie? Welke projecten, initiatieven of programma’s krijgen prioriteit? Het beantwoorden van deze vragen vormt de kern van portfoliomanagement.
Binnen portfoliomanagement onderscheiden wij drie belangrijke processen waarmee je jouw portfoliomanagement kunt laten groeien in volwassenheid: portfolio definitie: welke initiatieven genereren de meeste business waarde en hoe prioriteren we die, hoe richten wij vervolgens ons portfoliomanagement in middels een portfolio governance én hoe zorgen we voor een goede portfolio executie? Mobilee helpt maatschapelijke én commerciële organisaties met het realiseren van een wendbaar portfoliomanagement. Dit doen de experts portfoliomanagement al succesvol bij verschillende organisaties binnen de overheid, gemeentes en de zorg.
Waarom (agile)
portfoliomanagement?
Portfoliomanagement zorgt ervoor dat jouw organisatie de juiste keuzes maakt in de besteding van schaarse middelen. Zonder een goed ingericht portfoliomanagementproces zullen projecten om de verkeerde redenen doorgaan: bijvoorbeeld omdat er geen duidelijke samenhangende doelstellingen zijn of dat er aan veel projecten tegelijkertijd wordt gewerkt. Door portfoliomanagement gestructureerd in te richten, krijg je transparante besluitvorming waarmee je duidelijke onderbouwde keuzes maakt die waarde opleveren en bijdragen aan organisatiedoelstellingen.
Portfoliomanagement richt je het beste continue wendbaar (oftewel Agile) in. Met kortcyclische besluitvorming, een focus op waarde en zelforganisatie wordt je organisatie slagvaardiger en krijg je meer mogelijkheden om in te spelen op veranderende omstandigheden. De kracht van agile versterkt de effectiviteit van je portfoliomanagement! Meer lees je hierover in het artikel rondom agile portfoliomanagement. Een goede afstemming tussen informatiemanagement en portfoliomanagement is essentieel voor het optimaliseren van de waarde van IT-investeringen en het realiseren van de strategische doelstellingen van de organisatie. Lees hierover meer in het e-book informatiemanagement.
Processen van een wendbaar
portfolio management
Mobilee kijkt naar drie processen voor het verder optimaliseren of inrichten van portfoliomanagement: de processen ‘richten’, ‘inrichten’ en ‘verrichten’. Al deze processen zijn met elkaar verbonden en zullen repeterend moeten worden opgepakt, afhankelijk van de volwassenheid van de organisatie.
- Proces ‘richten’: wat is de portfolio definitie voor jouw organisatie? Bepaal hiervoor de initiatieven en strategische thema’s voor jouw organisatie waarna je beschikbare middelen en capaciteit vaststelt en de systematiek bepaalt van prioriteren.
- Proces ‘inrichten’: hoe richt je jouw portfolio governance in? Hiervoor kijk je naar de structurele besluitvorming in jouw organisatie, richt je het funnelproces, de tooling en dashboards in.
- Proces ‘verrichten’: hoe ga je naar de portfolio executie? Hiervoor begin je met het plannen van (de eerste) initiatieven, monitor je de resultaten, capaciteit en budgetbenutting.
Meer informatie of weten waar jouw organisatie staat? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend advies.
De Kernwaarden van
onze organisatie
Vindingrijk vakmanschap
Wij zijn vindingrijke vakmensen met kennis van zaken én realisatiekracht.
Resultaatgericht
Wij zorgen voor direct resultaat in de vorm van een zichtbare en blijvende verandering in besturing, proces, systemen en mensen.
Mensgericht
Wij hebben aandacht voor ménsen en we werken naar resultaat toe met ménsen, in alle lagen van de organisatie.
Voorbeelden
portfoliomanagement
Benieuwd naar portfoliomanagement in de praktijk? Mobilee heeft ruime ervaring voor een grote verscheidenheid aan opdrachtgevers. Zie ook de case-omschrijvingen hieronder of lees onze verdiepende artikelen rondom portfoliomanagement.
Agile portfoliomanagement: wat is portfoliomanagement en waarom agile?
Het wendbaar oppakken en prioriteren van initiatieven Agile, Scrum en SAFe: bij de meeste organisaties kun je er… (lees meer)
Digitale transformatie bij het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden: een integrale aanpak
Data waardevol maken door nieuwe inzichten direct in de praktijk toe te passen.
Prestaties verbeteren op het gebied van klantervaring, reduceren van kosten of het verhogen van productiviteit.
Continue inspelen op klantbeleving met excellente dienstverlening.